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创新培养促人才 推动养护管理高质量发展
——公路公司获湖北省桥梁工程师技能竞赛佳绩小记
作者:邓振全 李振珂 童小桐 日期:2019-11-28 访问次数: 字号:[ ]
  近日,2019年湖北省高速公路系统“交通工匠杯”桥梁工程师技能竞赛落下帷幕,中国能建葛洲坝公路公司李振珂、邓振全两名职工分别获得第三名和第六名的好成绩,充分展现了葛洲坝公路人出色的桥梁养护管理业务能力。

  全省17家高速公路经营管理单位的37名桥梁工程师参加决赛,评选出竞赛前8名表彰奖励,而公司职工就占有两席之位,实属不易。此外,目前公司在湖北省内运营管理的高速公路仅有襄荆、大广北两条,通车里程330多公里,而截至2018年底,湖北省高速公路运营总里程达6300余公里,相比之下,公司的高速公路桥梁养护管理的经验有限,却在竞赛中获得不俗佳绩,这不仅反映了公路公司在促进养护技术人才培养、推动道路高水平管养工作决心,更离不开他们自身的努力。

  强化本领  只为走的“放心”

  李振珂毕业于桥梁与隧道工程专业,在学校时,他就对桥梁、公路等施工及养护管理十分感兴趣,“当我获知国外桥梁的使用寿命是150年后,深受震撼,达到国际标准不敢说,我就希望能凭借我的能力,尽可能提升公司路面、桥梁的使用寿命,节约管理成本,也让司乘走的放心、安心,确保安全”,他说。为此,他加强理论学习,不断学习桥梁、公路等施工及养护规范,用理论武装自己,同时积极参加公司关于养护、新技术等业务的培训,加强实操能力,不断提升业务水平。

  2019年,他负责公司桥涵养护方案制定,在方案制定前夕,他到公司湖北襄荆、四川内遂高速,现场实地调研病害严重、工程量较大的桥涵,克服高速桥涵周边恶劣环境,不放过一桥一涵,对于需要现场踏勘的桥涵逐个核查,逐个病害分析,对于桥梁主梁裂缝、混凝土剥落成因,深入分析其是否影响桥梁结构安全,确定分类;对于涵洞八字墙外移、开裂,现场仔细踏勘确定外移及开裂成因,拍照取证,并与现场桥梁工程师、桥涵检测人员现场研讨,针对性的制定桥涵养护方案,确保养护效果,保障桥涵安全运营。“一直以来,他对养护这块工作从不马虎,每次现场检查,每个小细节都不会放过,以免影响安全,这种精神也感染了我们”,这是与他朝夕相处的同事给予他的评价。也正是由于他的努力,他参与的钢渣项目与预防性养护项目屡获殊荣,主导、参与编制的8项专利获得国家授权,还获得葛洲坝集团“科技管理先进个人”称号。

  滴水穿石非一日之功,这成绩背后是日复一日深耕业务理论,夜以继日钻研业务技能的点点滴滴。

  邓振全学生时代主攻的则是公路、轨道交通工程的桥梁设计和计算方向,对公路桥梁养护、管理的认识和研究很浅。他告诉记者,这次成绩的取得,主要靠公司制定的“三级导师制”培养体系,初入公司时,工程管理口组织到公司四川内遂高速全线桥梁调查和制度学习,帮助他很快转变角色定位,并对高速公路桥梁养护管理搭建起较全面、系统的认识框架。之后对桥梁养护制度、养护管理手册的学习,也更加方便地汲取了公司近年总结的桥梁养护管理经验,得以对桥梁养护的方法和要点有了更深入的掌握。

  创新人才培养  打造专家型员工

  “这次获奖绝非偶然,公司对我们进行了多次培训,并且还在公司范围内组织技能竞赛,提升我们理论水平与实操能力。”李振珂说。

  早在8月底,公司举办了“工匠杯”桥梁工程师技能竞赛,选拔出桥梁养护综合素质过硬的选手,有效提升了广大养护管理人员的学习工作积极性。“公司举办的内部竞赛让我有机会认真检视自己,认识自身桥梁养护储备的不足,帮助我针对性地巩固已掌握体系、填补欠缺的知识,理顺桥梁检查检测的要点并予以固化,从而在竞赛中准确、流畅、按时完成全部内容,做到了以竞赛反思和提升自己。”邓振全说。在集中培训中,公司着力提升选手综合业务能力,培养选手的团队协作意识,集训启动前,公司还认真研究了湖北省技能竞赛赛制和方案,制定了明确、有效的培训方案和培训计划,为封闭集训打好基础。同时,邀请从事多年桥梁检测评定工作的专业桥梁工程师,为参赛选手深入剖析桥梁检测的标准流程和要点事项,切实补足了公司参赛选手的盲点漏洞,提升了桥梁检测的思路和方法,朝着打造专家型员工奋进。

  “由于公司新接管路段桥隧比增多,这给我们带来了新的挑战,为确保新项目接得住、管得好,这两年我们着力整体提高公司桥梁工程师业务技能水平,联合人力资源部门招收高校人才,积极创新工程技术人才培养模式,高质量开展桥梁工程师内部比武、邀请专家授课和集训活动,对于理论水平扎实、实操业务能力强的职工重点培养,树立标杆,充分发挥引领作用,推动公司桥梁工程师队伍高质量发展。”工程管理部负责人汪静说。

  随着企业的不断改革发展,未来两年,公路公司运营高速公路里程将达到1500公里以上,对人才的培养也越来越重视。公司制定标准化体系和人才交流机制,不断强化专家型员工建设,坚持创新思维和选人用人高标准,积极拓宽人才职业发展通道,充分应用技术、管理两条晋升渠道来培育人才,同时积极搭建学习研究平台,激励员工践行创新理念,有力推动公司员工快速成长成才和创新人才队伍建设,为公司高质量发展提供人才支撑。

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